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职业经理人路在何方?唐骏:失败大于成功!

      【MBA中国网】提到唐骏,我们还是会记起一系列霸气的称号,如“打工皇帝”、“微软终身荣誉总裁”、“中国第一职业经理人”等等,他曾经是无数青年疯狂热捧的偶像,也有一套被市场所认可的职场哲学。当然,这位风云人物似乎正慢慢走向下坡,但是有什么关系呢?他曾经的辉煌还不够让世人铭记吗?
                                                    

       职业经理人这个职业,在中国市场中却极为尴尬,很多人都不清楚这个职业的性质,谈到这一职业在中国的发展前景,作为曾经的“中国职业经理人”表示并不看好!

 

       在唐骏看来,职业经理人在民营企业会遭遇三道坎:一是决策权。唐骏任微软中国区总裁时,钱、权、经营模式都是由他说了算,但在民营企业这里基本不可能;二是难逃命运的坎,“在很多民营企业里,都是你与老板发生一点争执,就被告知你明天不用来了,而在外企是有一套评估系统告诉你行不行,你提前几个月就能自己意识到。”三是老板的承诺往往难以兑现。

 

       在经过了学历造假事件、云南白药股权收购纠纷、港澳资讯上市夭折等种种风波之后,曾经围绕着唐骏的光环已褪色,他面对外界也比之前“随性”了许多,他曾坦承自己面临着职业经理人“不上不下的尴尬”,也开始反思在盛大网络与新华都集团的得失教训。

 

       在中国民营企业家与职业经理人的合作案例里,陈天桥与唐骏的组合一度被认为是黄金搭档。唐骏本人也曾表示:“在盛大的4年我觉得很值,我相信陈天桥也觉得很值。”

 

       但就是在外界看来如此合拍的一对搭档,其合作也只持续了四年。作为外企职业经理人加入中国民营企业盛大的唐骏,一直清楚自己的定位“陈总管的我都不管多的是负责公司的外围操作,比如盛大的上市、路演,解决与《传奇》的纠纷,试图收购新浪等。

 

       这样的心态和定位,一方面成就了唐骏与盛大创始人陈天桥的和睦相处,尽到了一个民企职业经理的职责;另一方面,过多的妥协也让他过于划清了自己和老板的界限,并没有真正将自己在微软学到的那套架构化、阶梯化的管理方式植入盛大的基因,留下了一些遗憾。
                                              

     “公司内部管理很重要,我在这方面妥协太多了。后来我才发现,陈天桥也希望我来管,而且也是我应该去管的。如果可以重来,我会把公司内部管理更加制度化,采取指标化的考核管理,这才是正规军的打法,但我没有在盛大运用自己这方面的长项。”唐骏后来回忆道。

 

       谈到中国职业经理人的发展现状,唐骏坦言,自己看到的失败要远远多于成功,中国的职业经理人在公司里角色其实更偏向于助理,和国外职业经理人CEO的角色相差甚远。这其中有制度原因,更缘于中国民营企业的创始人还没想过要真正把决策权和管理权交给一个外来的职业经理人。

 

    “民营企业都有不同的风格,所以每个都是不一样的标本,没有模式就是现在新的模式。”唐骏曾表示,外企都是标准化,每个企业的模式雷同,因此外企人才的流动适应性强,而中国民营企业从文化到企业环境没有可复制性,没有共性只有个性,所以职业经理人的孕育依然路漫漫其修远兮。

 

       而对于最近很火的90后创业热潮的真谛,唐骏不再像当年一样高调宣扬自己的职场哲学,而是谦逊地表示:“当今社会创业确实缔造了很多神话,但像马云、陈天桥这样的创业成功者,在中国数起来不就20个吗?买彩票一个月还能出几个大奖呢,除了创业还有职业,人生其实有很多种选择。”

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